Change Management

Unternehmen brauchen eine stabile Wertebasis, um langfristig bestehen und sich gesund entwickeln zu können. Dieser Wertebasis liegen, vor allem auf Management-Ebene verwurzelte, fest stehende Überzeugungen zugrunde, die maßgeblich für das Stellen der richtigen Weichen für den Unternehmenserfolg im Hier und Jetzt verantwortlich sind. Genau darin liegt jedoch auch der hemmende Faktor für zukunftsorientierte Veränderung.

Mein Führungsteam und ich sind von Herrn Richter als Coach in Changeprozessen überzeugt. Mit absoluter Sicherheit findet er die wirklich relevanten Ansatzpunkte hinter den vordergründigen Themen und überzeugt durch seine Klarheit und Lösungsorientierung.

Carsten H., Global Operations, Weltweit führender globaler Pharma-& Chemie-Konzern über eine bisher fünfjährige Coachingbegleitung seines Führungskräfte-Teams

Um Grundüberzeugungen zu überdenken und diese zu modifizieren, braucht es naturgemäß viel Energie. Viele Change-Projekte scheitern an genau diesem Umstand.

Wie also diesem potentiellen Scheitern entgegen wirken? Zuerst einmal müssen die geplanten und notwendigen Veränderungen attraktiv gemacht werden. Gleichwohl darf die uns Menschen eigene Angst vor Veränderungen ernst genommen und befriedet werden. Es geht eben nicht darum, „alles anders zu machen“, sondern es geht um eine signifikante Erweiterung der Handlungsoptionen; wobei Altes und Bewährtes weiterhin existieren soll und darf. Nur eben in veränderten Strukturen. Damit einher geht es, Unternehmen weniger statisch und stattdessen reaktionsschnell und proaktiv auf zu stellen.

Veränderungsbegleitung durch Change-Coaching wird immer auch den Aus- und Aufbau einer transparenten, wertschätzenden und auch stärkenden sowie tolerierenden Gesprächskultur, sowohl auf Mitarbeiterebene als auch auf Management-Ebene, beinhalten. Neben allen unternehmensstrategischen Aspekten ist das Überzeugen und „Mitnehmen“ der betroffenen Menschen das A & O eines erfolgreichen Change-Prozesses.

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